Ben, der langjährige Abteilungsleiter, steht vor einer Herausforderung. Seine Kollegin Lucie wechselt die Abteilung, was Ben als persönlichen Affront empfindet. Er fühlt sich hintergangen und beginnt, seine Führungsposition zu hinterfragen.
Im Team mehren sich kritische Stimmen über Bens Führungsstil. Seine impulsive Art und mangelnde Kommunikation führen zu Spannungen. Ben versucht, die Kontrolle zu behalten, doch die Situation eskaliert.
Lucie erkennt die Probleme und sucht das Gespräch mit Ben. Sie gesteht, dass ihr Wechsel nicht gegen ihn gerichtet war, sondern aus dem Wunsch nach beruflicher Weiterentwicklung resultierte. Ben beginnt, sein Verhalten zu reflektieren.
Gemeinsam arbeiten sie an einer Lösung. Ben nimmt an Führungskräftetrainings teil und verbessert seine Kommunikationsfähigkeiten. Das Team bemerkt die Veränderungen und beginnt, wieder Vertrauen zu fassen.
Durch Offenheit und Zusammenarbeit gelingt es Ben, seine Position zu festigen und das Team zu stärken. Die Erfahrung zeigt, dass Selbstreflexion und der Wille zur Veränderung entscheidend für erfolgreiche Führung sind.
